好会议视频会议：抗逆境能力保障企业持续增长

在逆境中，抗逆境的素质与能力是关键，是抵抗逆境的基础。管理者拥有了抗逆境能力后，可以通过以下3种方法来对抗逆境。

速度与集中

在困境中往往时间拖得越久，局势对自身就越加不利。因为逆境中随着时间的拉长，人的信心、斗志、意志力会逐渐递减，而逆境中不利的变数受环境影响也会逐步大增。等待困境过去的企业要付出的代价远大过主动快速走出困境的企业。柯达与富士有一段时间因为数码技术的冲击而陷入困境，富士采用的是相对保守的做法——观望数码市场，促销传统影像产品，阻止销量下滑，等待环境发生改观。而柯达则主动出击，在富士还在对市场犹豫、等待的时候大胆出击，主动淘汰传统胶片，进军数码影像市场——率先制造出了世界上第一台民用数码相机。等富士看清市场再跟进的时候，柯达已经走出很远。柯达与富士不相伯仲的较量也由此结束。

整合资源

无论在战场中还是市场中，逆境时最缺乏的就是资源，这个时候需要一个拥有智慧，同时又能够承受苦难的梦想家似的领导者，他一面要接受逆境，一面还要在逆境中发现别人看不到的机会。但是，即使发现了资源，也想去整合资源，可资源的整合往往在顺境时较为容易达成，在逆境时很难做到资源整合，这就要考验一个企业领导者的逆境智慧。

说到这里，又不得不提到蒙牛的老总牛根生，在当年创业初期，手头资产不过几十万，员工不过几十人，没有任何生产设备与奶源等乳品行业入门的必须条件。这对行业进入门槛需要上千万的乳品行业来说简直是不可想象的，同时又有同行的致命打压。而牛根生则采用整合资源的做法聚集了大量资源为己所用——没厂房，没工人，就找其他乳品企业搞合作，对方生产，贴蒙牛的牌，利润分成；后来自己建厂，没钱买设备就以有限的资产作担保赊购设备，而后以赊来的设备作为抵押再贷款经营；没有品牌知名度就借助内蒙古当地知名企业的光，以很少的广告投入坐顺风车，同各龙头企业站到一起；没有奶源就发展培育奶农进行合作，让成千上万的奶农为蒙牛工作，自己不用养一头牛。蒙牛的发展历程充满了艰辛，可如今的销售额已过百亿，充分展现了牛根生的资源整合手段。

引入好会议视频会议系统

好会议视频会议系统（www.haohuiyi.com）是目前国内视频会议行业的佼佼者，已承担过百余个项目的视频会议服务。技术已达到国际领先水平。作为目前最高效与功能多元化的通信系统。好会议视频会议系统在企业革新沟通机制，提高办公效率，节省成本上有着出色的表现。是企业突破困境重要的技术力量。

好会议视频会议系统采用新一代的SaaS模式，使用该模式的视频会议系统，具有投入成本低、部署容易、操作简单但效果优异等诸多长处。不需要硬件建设、和专职技术人员的后期维护，能够为单体酒店有效的控制成本，更加利于随时部署，随时使用，同时，好会议视频会议支持大型视频会议等各种规模的视频会议。能在复杂的网络环境下，支持数量庞大的多个接入点同时参加视频会议室。能够为企业提供迅速沟通，协商，合作提供技术支持，能够极大的节省差旅开支、企业间的合作成本。及时沟通。